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数智赋能采购变革 湖北人福医药 AI 采购智能体 —— 打造医药供应链新范式
2026-04-08   企业网D1Net

  为了表彰在医药大健康数智化转型中勇于探索、成效显著的优秀企业,挖掘行业标杆案例与先进实践经验,为行业转型提供可复制、可借鉴的参考,“2026 全国医药大健康 CIO 大会(第七届)”特别设置 “全国医药大健康数智化优秀案例”奖项。经严格评审与层层遴选,湖北人福医药集团有限公司 凭借 “AI 采购智能体” 项目成功获评,案例详情如下。
  
  湖北人福医药集团有限公司成立于 2010 年 1 月,是人福医药集团商业板块经营与管理平台公司,已形成 “1+30” 商业发展格局,业务覆盖医院药品纯销、商业分销、医疗设备、医用耗材、诊断试剂及第三方医药物流服务等领域,是集多元医疗业务于一体的大型综合性医疗经营企业。2025年是企业发展关键节点,头部央企招商局集团的战略注资,推动人福医药完成从民营龙头到央企控股的蝶变升级,百年央企的产业资源、治理体系与全球网络布局,为湖北人福医药的数智化发展注入全新动力。
  
  在医药行业订单量急剧增长、行业发展节奏不断加快的背景下,湖北人福医药传统采购模式的弊端逐渐显现,采购及时性、决策科学性等问题突出,严重影响管理效率与决策质量,数字化、智能化转型成为破解发展难题的必然选择。
  
  直击采购痛点,锚定智能升级方向
  
  湖北人福医药的传统采购模式,在业务规模持续扩大的过程中,暴露出三大核心痛点,成为制约采购管理效率提升的关键因素。
  
  其一,人工精力被基础事务占用,核心工作开展受限。采购员需花费大量时间处理订单录入、数据统计等重复性基础工作,导致采购决策、供应商对接等核心工作缺乏足够精力投入,人力资源配置效率低下。
  
  其二,补货决策易受主观影响,库存风险居高不下。补货决策需综合考量月销售额、年度任务指标、药品调价动态等多重复杂因素,传统 “固定公式 + 人工判断” 的模式,受主观经验局限易出现误判、漏判,进而引发库存积压或缺货问题,影响企业运营效益。
  
  其三,采购流程复杂多样,实操落地障碍重重。不同药品、合作厂家的补货流程差异显著,部分厂家涉及返利抵扣、集采政策匹配等特殊要求,季节性药品还需结合市场需求波动调整策略,再加上外部参考数据整合困难、系统编码不统一等问题,进一步加剧了补货管理的复杂性。
  
  为解决上述痛点,湖北人福医药精准锚定升级方向,启动 AI 采购智能体项目,打造智能补货管理系统,核心目标是通过 AI 大模型、智能交互技术与多维度数据整合能力,实现补货流程自动化、决策精准化,减轻采购人员人工负担,提升补货管理的效率与精细化水平。
  
  多方联合研发,四层架构筑牢技术根基
  
  本次AI 采购智能体项目由湖北人福医药与华为、德发联合创办的鸿鹄联合研发中心全程承接,完成了项目规划论证、设计汇报及全流程开发等工作,确保项目高质量落地。项目成功实现系统管理、基础数据、AI 调价识别、补货管理智能体等七大核心模块功能开发,无缝对接核心 ERP 系统、外部天气 API、政府及行业侧网站等多类数据源,全面覆盖企业各类采购业务场景需求。
  
  项目采用分层架构设计,各层级职责清晰、协同联动,兼顾系统的灵活性、可扩展性与安全性,构建起完善的智能采购技术体系:
  
  交互层:无缝融合,便捷安全
  
  内嵌于核心 ERP 系统,实现与现有系统的无缝融合,支持单点登录功能,用户无需重复认证即可切换操作;配备完善的权限控制机制,按角色分配操作权限,保障数据安全;创新设置 AI 对话界面,采用自然语言交互方式降低操作门槛,同时实时展示决策思维链,让用户清晰掌握补货决策的依据与逻辑。
  
  编排层:中枢驱动,智能运转
  
  作为系统的 “中枢神经”,内置多类补货智能体与调价智能体,通过大语言模型精准识别用户的业务需求与操作意图,自动调用对应的工具链,完成补货量预测、补货方案优化、调价影响分析及相关报告生成等核心业务流程,实现智能决策的自动化运转。
  
  算法模型层:三大模型,精准支撑
  
  集成三大核心算法模型为智能决策提供技术支撑,SKU 采购预测模型依托时间序列模型,结合历史销售、库存等多维度数据精准预测药品未来需求;决策优化模型运用运筹规划方法,综合考量成本、库存周转、缺货风险等因素优化补货方案;文档理解与生成模型实现集采政策文件、供应商合作协议等文档的智能解析与报告自动生成,同时模型层嵌入隐私保护机制,对敏感数据脱敏处理。
  
  基础设施与数据层:数据互通,稳定可靠
  
  通过 API 接口实现多数据源的无缝对接与实时同步,涵盖核心 ERP 系统、外部天气平台、集采政策平台等;系统基于华为云部署,具备高可用性、高扩展性与灵活运维能力,可充分支撑企业业务规模增长与系统功能迭代升级。
  
  多维价值释放,采购管理实现全面升级
  
  AI 采购智能体项目的落地,为湖北人福医药的采购管理带来全方位的价值提升,从效率、决策、流程等多个维度,实现采购管理的数字化、智能化转型。
  
  效率显著提升,人力资源优化配置
  
  系统自动化处理订单录入、数据统计、方案生成等基础事务,大幅减少人工操作环节,显著缩短补货决策周期,将采购人员从繁琐的事务性工作中解放出来,使其能够专注于供应商关系维护、战略采购规划等核心工作,实现人力资源的高效利用。
  
  决策精准可靠,有效降低库存风险
  
  依托多维度数据融合与先进的智能算法模型,有效规避人工判断的主观性与局限性,大幅提升补货预测准确率,显著降低库存积压与缺货风险,让企业的库存管理更趋科学合理,为降本增效提供有力支撑。
  
  流程覆盖全面,贴合实际业务需求
  
  针对不同厂家、不同类型药品的差异化补货流程与特殊要求,提供定制化的智能解决方案,全面覆盖返利抵扣、集采匹配、季节性需求波动应对等各类业务场景,高度贴合企业实际运营需求,实现采购流程的精细化管理。
  
  系统集成性强,打破数据孤岛壁垒
  
  与核心 ERP 系统及外部数据源实现无缝对接与实时数据同步,成功打破数据孤岛,构建起 “数据获取 - 分析 - 决策 - 执行 - 反馈” 的业务流程闭环,避免数据重复录入与信息不对称问题,大幅提升整体业务流程的顺畅度。
  
  成本风险可控,保障项目稳步推进
  
  项目严格遵循预算管理要求,充分复用企业现有 IT 资源,降低系统建设的初期投入;同时配备专业的运维支持服务,及时解决系统运行过程中的各类问题,有效降低系统实施与长期运营过程中的各类风险。
  
  用户体验优化,降低操作使用门槛
  
  采用自然语言交互式对话界面,操作简单直观,大幅降低用户学习成本;提供灵活的人工调整功能,用户可根据实际业务场景修改系统生成的补货方案,兼顾智能决策与人工干预的灵活性,搭配简洁清晰的操作指引,进一步提升用户操作体验。
  
  拓展功能边界,构建供应链智能管理体系
  
  当前,AI 采购智能体项目已成为湖北人福医药数智化转型的重要抓手,为企业采购管理带来质的飞跃。未来,湖北人福医药将以智能补货为核心,持续拓展系统功能边界,逐步将数智化能力延伸至库存优化、供应链协同、物流路径优化、智能采购谈判、供应商绩效评估等多个相关业务场景。
  
  依托招商局集团的雄厚产业资源与全球布局,湖北人福医药将继续坚持医疗服务综合供应商定位,以 AI 采购智能体项目为起点,构建一体化的供应链智能管理体系,全面提升企业供应链的整体运营效率与核心竞争力。同时,企业也将以自身实践为医药行业提供可复制、可借鉴的数智化转型经验,助力医药大健康产业实现高质量发展,在数智化的浪潮中扬帆起航。

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