数字化转型的三大要素
企业数字化转型并不是一蹴而就的事情，必须要从企业的上层决策，贯穿到底层。
数字化转型过程中，企业CIO最关注的三个要素：
第一是稳定，稳定是所有事情的基础。如果没有一个很稳定的IT架构，其他事情都无从谈起。
第二是速度，在稳定的架构当中很重要的是速度。现在很多需求来自于企业自身，这就要求他们能够很快把应用开发出来，所以必须要有云原生的开发速度。过去开发一个软件或一个应用，可能需要半年甚至一年的时间。但是现在的市场变化情况不允许，可能要求在几周之内就要开发出来。特别是手机应用，以后很多应用都放手机上，它的快速迭代、敏捷开发需要更快的速度。
第三是扩展性。当企业需要使用这些计算性能，应当马上能够使用到，但是不需要它的时候，就不需要做额外投资。过去很多企业要为了满足某些短暂时间的计算要求，可能会买很多服务器、虚拟软件、虚拟服务器等等，可是在70%的时间都没有完全使用这些资源，造成资源的浪费。如今，企业希望的是一个有弹性的应用，今天要使用计算资源和软件可以按需使用，明天不需要使用就可以不用。把这部分费用节省下来，可以做弹性的扩充，这是目前很重要的成本考量。
对红帽来讲，我们对整个数字化转型能贡献什么东西？曹衡康表示，不只取决于技术，还体现在人才、文化、思维等方面，也就是说整个企业是不是有做数字化转型思维。另外，还有企业自身的流程也很重要，是选择生态合作伙伴，还是要自己内部推进，或是可以借用外部的资源帮助期做转型，这都是在数字化转型中，除了技术以外需要考虑的事情。
选择开源供应商的七个法则
开源技术固然可以提高企业数字化转型速度和效率，但企业也应对其中隐藏的风险有充足的认识，关注选择开源技术的一些关键因素。
第一，选择开源供应商时，这个供应商在社区构建多少最重要。供应商在社区的活跃度高，社区构建足够多，表明其对开源技术更深入。
第二，供应商提供的开源技术有权益保障，特别是知识产权。因为很多开源厂商在这方面法律意识不足，所开发的应用会经常侵犯知识产权。
第三，交付方式是不是快速且符合逻辑的。开源的需求是来自非常细节的设计和开发过程，而并非简单的代码拷贝和开放，敏捷快速同时架构优化才是开源的驱动力。
第四，产品的生命周期，生命周期是不是够久，技术生态够不够完整，这是选择开源供应商非常重要的一点。因为很多企业担心使用某个厂商的产品之后，突然之间就不提供支持了。
第五，生态够不够多。购买开源技术，需要知道这个开源技术跟其他应用或跟硬件是不是能整合好，是不是有接口都要认证，否则这个开源技术基本上是失败的。
第六，服务响应时间，对于客户服务的需求，开源供应商的响应时间快不快速，服务人员够不够众多，也是非常关键的。
第七，服务内容是不是够广泛。开源供应商不应只是提供技术，还包括服务和培训。培训很重要，有没很好的培训教育体系等等。
红帽的三字经：技术、人才、生态
对于如何满足开源潮流下的数字化转型新需求，曹衡康认为：技术、人才、生态是三大关键要素。其中，技术能够提供转型所需的基础，重要性无需多言；人才包含企业的组织流程和文化，它们的改变能够让企业数字化转型更有效；生态则解决了数字化转型谁来做的问题，能否整合内外部资源，集众智、聚众力拥抱数字化转型。
曹衡康谈道，红帽是世界第一的企业级开源软件公司，在Linux、容器、云原生等领域都是全球技术领导者。近几年，伴随着开源技术的发展，红帽也在快速扩张。“3年前我刚加入红帽时，公司员工不到1.4万，去年底增长到大约1.7万，到现在已经接近2万。”曹衡康介绍。
除了Linux，红帽在这个领域当中毫无疑问是领头羊。其实在很多领域包括容器、云原生技术也是全球领导者，包含Forrester每年都会发布全世界的先进技术。
到目前为止，红帽生态当中有超过4000家不同的硬件公司，包括芯片、不同设备都是红帽的生态合作伙伴。应用也是如此，全世界超过3000多家不同企业的商业应用，都是在红帽基础上认证过，跟我们整合在一起的，更不用说还有很多客户自己开发的应用。
“红帽的战略，是结合生态合作伙伴帮助客户培养人才，再把红帽技术带给客户，赋能客户数字化转型。”曹衡康介绍。”红帽就是持续不断培养人才，将丰富的人才资源提供给各个企业。＂
红帽很多年前开始提倡校园挑战赛，在全国各地的高校每年举办一次挑战赛，这些参加的人都是人才，都经过红帽的培训认证，未来毕业之后都是很多企业可以用的人。曹衡康颇有感慨地谈道：所以很多在红帽挑战赛得奖的人，目前都在很多企业中担当重任。
开源带给企业的不仅是单一的技术产品，更将云计算、大数据、云原生等创新技术模式与行业相融合，对传统IT系统进行重构，让业务创新能够在强大技术平台上突破限制，去创造无限可能。
