随着我们迈入2025年，首席信息安全官(CISO)必须为五大网络安全风险做好准备。这些风险源于技术发展、地缘政治紧张局势和攻击者日益复杂的战术所驱动的快速演变的威胁格局。
CISO的角色已发生重大转变，从纯粹的技术守护者转变为必须平衡安全需求与组织目标的战略业务领导者。过去一年间，网络风险变得更加复杂和深远，这使得CISO必须保持领先于攻击者的步伐。
2025年不断演变的威胁格局
2025年的网络安全环境代表着高级威胁和数字化转型挑战的完美风暴。网络犯罪分子显著提升了他们的能力，利用生成式AI(人工智能)创建更具说服力的钓鱼活动，并开发更复杂的攻击向量。
随着云服务、远程工作安排和物联网(IoT)部署的持续采用，组织的攻击面急剧扩大。与此同时，传统的安全边界几乎已经消失。这种演变给CISO带来了前所未有的压力，他们现在必须解决技术漏洞和战略业务风险。
数字系统的相互依赖性也放大了安全漏洞的潜在影响，一个领域的事件可能会在整个互联的业务生态系统中产生连锁反应。CISO必须认识到他们的角色超越了技术管理，还包括风险沟通、战略规划和跨职能领导。
(1) 影子AI和非结构化数据漏洞
企业环境中未经批准的AI模型激增带来了重大安全风险。许多组织已调整其安全投资策略，从保护结构化数据转向保护非结构化数据，包括为大型语言模型提供输入的文本、图像和视频。
(2) 人为错误和社会工程
人为错误仍然是主要的网络安全问题，许多攻击通过钓鱼发起。组织必须在技术控制和以人为本的安全方法之间取得平衡，以降低这种风险。
(3) 勒索软件的演变
复杂的勒索软件操作继续针对关键基础设施、医疗系统和金融机构。先进的战术现在包括双重勒索，攻击者不仅加密数据，还威胁要泄露敏感信息。
(4) 供应链漏洞
随着数字生态系统变得更加互联，针对第三方供应商的攻击日益突出。网络犯罪分子利用授予外部实体的信任和访问权限渗透大型组织，创造了超越传统组织边界的复杂安全挑战。
(5) 高级网络欺诈
网络欺诈已发展到包括AI增强的钓鱼、语音钓鱼和深度伪造技术，旨在欺骗甚至警惕的个人。这些攻击针对技术系统和人类心理，需要多层防御策略。
CISO领导的战略方法
2025年网络安全威胁的演变要求CISO采取更具战略性和整体性的安全管理方法。有效的CISO不应将网络安全仅仅视为技术挑战，而应将安全定位为在管理风险的同时促进创新的业务推动者。
这需要开发足够灵活以适应技术变化，同时又足够强大以抵御复杂攻击的安全框架。CISO必须与业务领导者密切合作，确保安全考虑被纳入战略规划过程，而不是被视为事后考虑或合规检查项。
沟通可能已成为CISO工具包中最重要的技能，因为安全领导者必须将复杂的技术风险转化为与董事会成员和高管相关的业务术语。这包括解释技术漏洞、阐明潜在的业务影响，并为安全投资提供背景。
最成功的CISO开发了将安全绩效与业务成果联系起来的指标和报告框架，展示了安全对超越威胁预防的组织目标的贡献。
跨职能治理 - 建立跨越部门边界的明确安全治理结构，有助于确保整个组织的一致安全实践，同时为风险管理创造共同责任。
以韧性为重点的战略 - 超越预防，建立组织韧性，承认某些事件是不可避免的，并将资源集中在通过强大的检测、响应和恢复能力来最小化影响上。
通过以战略领导方法应对这五大关键网络安全风险，CISO可以成功地为自己及其组织定位，以应对2025年复杂的威胁格局。
