不久前看过一个报告，大致内容是根据调查得出云计算在不同行业的应用情况，其中如金融、电信、能源等算是领导行业。而也有一些行业是云计算的追随者，如政府、医疗等。当时看完这个报告，其实觉得是有失公允的。因为金融电信这些行业，确实IT水平相对较高，但是我更认为企业的IT水平影响着云计算的应用，但不决定云计算的命运。
以云之名，看上去很美
我第一次接触云计算是在2008年，那时业界更多的还是将云计算与网格计算进行对比，并没有赋予云计算太多的内涵。而经过这么多年的证明，云计算已经是个“大云”概念，它以一个更商业化的姿态出现。
业界也一直在探寻着关于不同的行业、不同的企业的云计算应用场景。所以我们看到了各个行业飘着各种云，教育云、医疗云、金融云等等。我们也明晰了一些企业在尝试着或组建或租赁云计算服务，也就是公有云、私有云。云轰轰烈烈地在各个行业被提及、各个企业被讨论、被推广，而这是企业所需要的吗？
太多的人云亦云就有了太多的以云之名
在采访中，我会听到的一句话是：我们企业已经制定了云计算战略。乍一听上去没什么，而且还是值得去推广的。但是细一琢磨会发现问题，对于乙方来说，制定云计算战略，涉及到产品、服务和解决方案，无可厚非。但是对于使用者的甲方而言，云计算会是什么呢？是如何让企业走上云之路，还是企业在云计算服务上的采购计划？
个人觉得云计算战略脱离了企业业务，就只能是看上去很美。
从云计算的核心理念来说，其确实是一个趋势，这个不仅仅是技术的，更是商业的。所以我承认，各个企业早晚会走上云之路，但是得找到适合自己的那条路。
企业的业务模式、规模、发展阶段、未来的业务方向，都决定了IT的走向。如今最时髦的话是，IT引领业务。这个前提是IT足够知晓业务。
我们能追溯到的最早的中国企业的信息化是开始于70年代，从MRP开始，从制造业开始。而经过这么多年，制造业貌似在IT建设的水平上落后了。这个无可厚非，因为这个行业的核心产品并不完全依赖于IT，这与金融电信是完全不一样的。但是中国的每个行业的IT发展，都经历了一个相对粗放的增长过程，即被业务牵动着去上系统，底层架构并不坚实。
所以云计算的应用其实在不同的行业中是有一定的共性的，即在IT架构的简化上原理应该是共通的。不同的是，每个行业、甚至于每个企业的业务核心竞争力、增长模式的不同以及IT的能力的高低，应该选择不同迈向云端的道路。
如何让云成为改变的力量
不能以云之名做云计算，那云能做什么呢？我觉得，云最大的能量是改变，很多企业应该是因云而变。
一是因为云计算对于IT架构和商业模式的改变，一是云计算其实是对原有思想的颠覆。
企业应该真正领会的是云计算的内涵，然后根据企业的切实情况、做出改变。这个改变之前，企业先得认清自己。
云计算的服务有私有云和公有云，以及混合云。选择很多，但是在选择之前，企业先看看自己的IT承受力、业务的需求。其实我不太认可制造业在云计算上的落后地位，我更认为制造企业很需要云计算，只是多数制造业的IT相对薄弱，在认知云计算时，在引入云计算时，会有一定的难度。当然这个可以借助一些供应商的力量，诸如IBM GTS，可以借助对方的力量先认清自己的实力和环境限制，然后再做选型。
决定引入云计算了，还得考虑哪些应用上云计算、是借助供应商的力量还是自己研究。无论是公有云还是私有云，无论是哪个行业，企业本身对云计算需要有一个客观的认知。然后屡清业务特点，在具体建设云计算时，还是可以选择适合自己的服务商。这个一方面要考虑服务商的品牌和技术，还需要考虑服务商的服务能力，因为云计算不是一个纯技术话题。
已经开始做云计算了，或者说自己的企业已经是有云了，这还没结束。因为云的力量才刚刚发挥，后面企业们就要开始探索云计算在每个细节处对企业的改变了。我更认为，只有云计算在推动着企业做出一些改变之后，无论是技术上的、业务上的还是管理上的，企业才能真正称得上慢慢形成了自己的云计算战略。
