1. 用简单明了的方法来量化项目的成本节约。在没有度量标准的前提下，你不能确定项目的成功与否。因此，要坚持采用严格的资金节约标准，而要避免采用弹性的、可松弛的节约标准或是复杂的TCO/ROI计算方法。

　　2. 做好虚拟化大批服务器的准备。价值的实现在某种程度上取决于规模的大小。创建一张正式的目标服务器清单，确保所有虚拟化所需的资源和事项都到位。

　　3. 要确保获得应用程序所有者的认可。应用程序所有者不喜欢被人当作试验品，这可能会引发潜在的服务影响方面的问题。适时地掌握可靠的资源利用规律，并做好回答应用程序所有者普遍关心的问题(如性能和可用性问题)。强有力的执行支持将会有所帮助。当然，要时刻做好收手的准备，并做好计划。

　　4. 创建一个计划以促进当前作业流程的整合。这往往才是价值提升的真正原因所在。监视和管理虚拟机的过程必须要整合到当前的工作流中，而且有必要提高标准化程序，并且尽可能的掌握额外的工具来更好的支持虚拟化。

　　5. 重新评估容量计划和资源需求。虚拟化使得配置变得简单，甚至有时候是太简单了，使得其有可能比预期中要更快超出服务器和存储容量的限度。

　　6. 在项目过程中，要征集合适的跨职能资源。这不仅仅只是服务器的整合，更是一项关键的基础设施的变革，是基础设施供应链的另一个阶段，包括存储和网络都需要完全的参与其中。