在传统观念中，企业IT管理部门往往是“成本中心”，而对于竞争异常激烈的物流行业来说，成本就意味着生命。近日，华深慧正打破传统观念，着眼企业“利润”需求，推出花木兰IT运维管理系统V4.0，将IT管理部门由“成本大户”变为“利润中心”，以高效运维管理，有力保障物流企业“生命线”。
监控保障有力，促物流企业流程成熟
根据国务院《中国物流行业调整及振兴规划》，截止2008年社会物流总量超过89.9万亿，物流行业产业增加值为2万亿。按照年增加值递增10%的行业规划计算，至2010年底，中国物流行业将发展成为增加值超2.2万亿的巨型市场。面对如此庞大的市场，引入物流信息化管理已经成为国内物流企业的共识，但是由于国内物流信息化管理尚在摸索、模仿阶段，根据GartnerIT分析公司评估，国内物流企业IT流程成熟度大致位于1-3级，IT化水平普遍不高，IT流程与企业实际需求契合度不足。
而在Gartner IT流程成熟度模型理论中，同类组织之间IT流程成熟度上的差异，最终都会衍生成为成本差异，而只有实现有力监控才能有效提供流程成熟度。华深慧正花木兰IT运维管理系统V4.0正是抓住这一关键，建立起从实现可视化监控做起的运维管理体系。
花木兰IT运维管理系统V4.0提供自动物理拓扑视图绘制，以及详细设备、单元性能参数描述，以最直观方式展示实时系统全貌，使企业IT主管从过去盲人摸象，变为总揽全局。同时花木兰IT运维管理系统V4.0亦提供数据分析功能，通过“事件”分析统计，通过向管理部门提交系统缺陷分析，帮助管理层改进流程，将IT管理与业务改造相结合，整体提升企业IT流程成熟度等级，有效降低生产成本。
运维管理创新，重定义行业IT治理
传统物流企业的IT管理模式中，IT治理思路是头疼医头，不同地区配送管道建立，仓储运输调整，费税规则的重定义，往往都需要重新设计IT运维管理策略，部署专门的监控管理体系。这种管理方法，直接导致物流企业IT流程混乱，流程成熟度等级难以提高。
Gartner IT流程成熟度模型理论认为，要想使企业流程成熟度摆脱这种低水平循环，企业IT部门必须全面提升IT运维管理的可控化、自动化水平。华深慧正花木兰IT运维管理系统V4.0直面这种流程进化需求，进行IT运维管理创新，华深慧正认为解决这流程提升的关键是流程统一，建立起集成全系统全业务全部门的，一体化IT运维管理体系。
花木兰IT运维管理系统V4.0坚持实施一站式部署，面向业务的IT运维解决方案。系统高度集成，可适用于各种主流硬件平台和操作系统，有利于物流企业建立统一可控的IT运维管理网络。同时，面对日益扩大的物流业务版图，花木兰IT运维管理系统V4.0则采用轮询方式，主动发现系统中的新加入单元，自主进行新单元分析，自动完善监控网络，自动更新系统拓扑视图，完全屏蔽过去由人工手动添加方式，所引起的监控疏失和监控死角。
管控结合，自动自主，组成了华深慧正花木兰IT运维管理系统V4.0的核心观念，也建立起一种全新的IT治理理念。
目前，物流行业IT依赖度日益增加，成本竞争日趋激烈，全行业正迈入从自由竞争，到整合做大的关键时期。在IT治理IT流程改造中，谁赢得先机，谁就能赢得未来。着眼利润创造，注重管理创新的华深慧正花木兰V4.0，或可助这些有志未来的物流企业一臂之力。
